{"id":2260,"date":"2023-07-13T14:29:00","date_gmt":"2023-07-13T13:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/oliverlehmann.com\/?page_id=2260"},"modified":"2024-11-12T09:31:56","modified_gmt":"2024-11-12T08:31:56","slug":"consulting","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/oliverlehmann.com\/de\/support\/consulting\/","title":{"rendered":"Beratung"},"content":{"rendered":"
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Erreichen Sie mehr im Projektgesch\u00e4ft<\/h1>\n\n\n\n

Beratung<\/h1>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Auf dieser Seite: Consulting f\u00fcr Projektgesch\u00e4ft<\/a> | Assessments<\/a> | PMO und CoE<\/a> | PM-Audits<\/a> | Konfliktmediation<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Brosch\u00fcre herunterladen
(Englisch + Deutsch)<\/a>)<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Consulting f\u00fcr Projektgesch\u00e4ft<\/h2>\n\n\n\n
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Projektgesch\u00e4ft erfolgreich zu betreiben wird zunehmend h\u00e4rter, beratende Unterst\u00fctzung ist in diesem Feld jedoch rar. W\u00e4hrend es viele Experten im Bereich der internen Projekte gibt, ist die Zahl im Bereich des Unternehmens-\u00fcbergreifenden Projektgesch\u00e4fts mit Kunden und Lieferanten unter Vertrag erstaunlich gering.<\/p>\n\n\n\n

Da ich seit Jahrzehnten im Projektgesch\u00e4ft als Praktiker, Ausbilder und Forscher t\u00e4tig bin, bringe ich in den schwierigsten F\u00e4llen schnelle Hilfe auf der Grundlage eines klaren Prozesses, der mit einer gr\u00fcndlichen Analyse beginnt, gefolgt von fundierten Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n\n\n\n

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Wo Projektauftragnehmer Hilfe ben\u00f6tigen:<\/h4>\n<\/div>\n
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Das finanzielle Wohlergehen der Auftragnehmer spielt eine wesentliche Rolle f\u00fcr den Erfolg unternehmens\u00fcbergreifender Projekte. Die Unterst\u00fctzung der beteiligten Projektmanager ist f\u00fcr den Erfolg von entscheidender Bedeutung.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

It's not greed, it's need. (Es ist keine Gier sondern Notwendigkeit). <\/p>\n\n\n\n

Neben der Professionalit\u00e4t im Projektmanagement sind Auftragnehmer auf profitable Projekte angewiesen und m\u00fcssen sich um ihren Cashflow k\u00fcmmern.<\/p>\n\n\n\n

Es ist also an der Zeit, transparente und offene Gespr\u00e4che \u00fcber das Zusammenspiel zwischen Kundenzufriedenheit, Gewinnmargen aus Projekten und der F\u00e4higkeit des Auftragnehmers, Rechnungen und L\u00f6hne zu bezahlen, zu f\u00fchren. Als entscheidender Erfolgsfaktor im Projektgesch\u00e4ft ben\u00f6tigen Auftragnehmer die finanziellen Ressourcen, um zum Projekt des Kunden beizutragen und den Kunden zufrieden zu stellen. und sie brauchen sie p\u00fcnktlich. <\/p>\n\n\n\n

Sobald wir die Bedeutung des finanziellen Wohlergehens der Auftragnehmer erkannt haben, ist es unerl\u00e4sslich, den Erfolg der Unternehmens-\u00fcbergreifenden Projekte sicherzustellen, an denen zwei oder mehr Unternehmen beteiligt sind.<\/p>\n\n\n\n

Projektmanager haben in Kundenprojekten eine erweiterte Verantwortung: Sie steuern tempor\u00e4re Profit Center. Damit unterscheiden sie sich grundlegend von ihren Kollegen in internen Projekten, die Kostenstellen verwalten.<\/p>\n\n\n\n

Au\u00dferdem handelt es sich bei Projektgesch\u00e4ft um Hochrisikogesch\u00e4ft. Projektmanager m\u00fcssen kommerzielle und rechtliche Risiken genauso wie Projektrisiken managen. Leider wissen nur wenige, wie man das professionell macht.<\/p>\n\n\n\n

Vor diesem Hintergrund ist die Beratung und Unterst\u00fctzung aller Beteiligten f\u00fcr den Erfolg der Mission von entscheidender Bedeutung. Dadurch entsteht ein symbiotisches Umfeld, das Wachstum und Wohlstand f\u00fcr alle Beteiligten f\u00f6rdert. <\/p>\n\n\n\n

Zu einer soliden Grundlage f\u00fcr ein erfolgreiches Projektgesch\u00e4ft geh\u00f6rt auch die Sicherung des finanziellen Wohlergehens des Auftragnehmers. Indem sichergestellt wird, dass Menschen und Prozesse diese Denkweise annehmen und umsetzen, kann das Projektgesch\u00e4ft florieren und gedeihen, was zu kurzfristigen Vorteilen und langfristigem Erfolg f\u00fchrt.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wo Projektkunden Hilfe ben\u00f6tigen:<\/h4>\n<\/div>\n
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Indem K\u00e4ufer ihre Liefernetzwerke genau im Auge behalten, k\u00f6nnen sie unerwartete R\u00fcckschl\u00e4ge vermeiden und einen reibungslosen Projektablauf gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Daher sollten Unternehmen ihre Professionalit\u00e4t bei der Auslagerung von Projektarbeiten verbessern.<\/p>\n\n\n\n

Die Hintergrundgeschichte: Als ich vor einigen Jahrzehnten in der Fertigungsindustrie, haupts\u00e4chlich in der Automobilindustrie, arbeitete, erlebte ich die Entstehung des modernen Supply Chain Managements (SCM). Zu dieser Zeit wurden Arbeiten, die fr\u00fcher intern erledigt wurden, zunehmend an Zulieferer ausgelagert. <\/p>\n\n\n\n

Die Grundlage f\u00fcr diese Transformation lag auf <\/p>\n\n\n\n