Der Countdown zum PMP-Prüfungserfolg
Auf dieser Seite: 10 Schritte zum Prüfungserfolg | Kommentare
10 Schritte zum Erfolg beim 1. Anlauf
Das Bestehen der PMP-Prüfung (Project Management Professional) erfordert eine Kombination aus gründlicher Vorbereitung, strategischen Lerngewohnheiten und einem tiefen Verständnis der Prinzipien des Projektmanagements.
Hier sind einige Schlüsselstrategien:
- Lassen Sie sich von einem erfahrenen Trainer oder Coach anleiten
Nehmen Sie an einer Schulung oder einem Coaching-Programm teil, das Sie in die Terminologie, die Methoden und die übergreifende "Philosophie" des Projektmanagements einführt, wie sie innerhalb des PMI verstanden wird. Verwenden Sie das Seminar oder Coaching, um die 35 Kontaktstunden (Voraussetzung zur Prüfungszulassung) zu belegen.
Erstellen Sie dann einen realistischen Lernplan, der zu Ihrem Lebensstil passt, und halten Sie sich daran. Teilen Sie den Stoff in überschaubare Abschnitte auf und setzen Sie sich Ziele für jede Lerneinheit. Besprechen Sie den Plan mit Ihrem Trainer oder Coach.
- Empfehlung
Meine Unterstützung als Trainer Beinhaltet Mentoring bis zur Prüfung. Das bieten nicht alle Trainer. Seien Sie wählerisch!
- Empfehlung
- Verstehen Sie die Prüfungsstruktur
Machen Sie sich mit dem Format der PMP-Prüfung vertraut. Sie besteht aus 180 Fragen, die drei Bereiche abdecken:
- Menschen
- Prozess
- Geschäftsumfeld
Die Kenntnis der Struktur hilft Ihnen, Ihre Zeit während der Prüfung effektiv einzuteilen.
- Empfehlung:
Meine PMP-Vorbereitung hält sich eng an diese Struktur.
- Empfehlung:
- Study the Source Literature
Der Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) ist die #1 Referenz für Projektmanagement und die Inhalte, nach denen Sie getestet werden.
- Empfehlung:
Werden Sie PMI-Mitglied, um das Buch kostenlos herunterzuladen.
- Empfehlung:
- Verwenden Sie zusätzliche Studienmaterialien
Der PMBOK Guide ist zwar unverzichtbar, aber es ist auch notwendig, zusätzliche Lernressourcen zu nutzen, wie z. B. den Agile Practice Guide, den Process Groups: A Practice Guide, Übungsprüfungen, Studienleitfäden und Kurse, die sich auf Bereiche konzentrieren, in denen Sie mehr Wissen benötigen.
- Empfehlung:
Folgen Sie dem Leseplan. Wenn Sie PMI als Mitglied beigetreten sind, müssen Sie kein Geld mehr in Literatur investieren.
- Bemerkung:
Meine Teilnehmenden erhalten das PMP Study Workbook, das eine kompakte Zusammenstellung des gesamten Wissens aus den drei oben genannten Büchern enthält, das zum Bestehen der Prüfung erforderlich ist.
- Empfehlung:
- Werden Sie Mitglied einer Studiengruppe
Die Teilnahme an einer Lerngruppe kann Unterstützung bieten, den Wissensaustausch ermöglichen und bei der Klärung schwieriger Konzepte helfen. Die Diskussion von Themen mit Gleichaltrigen kann Ihr Verständnis und Ihre Merkfähigkeit verbessern.
- Empfehlung:
Eine sehr große Studiengruppe mit über 250.000 Mitgliedern finden Sie hier: LinkedIn’s Project Management Certification Central public group.
- Empfehlung:
- Üben Sie mit Beispielfragen
Regelmäßige Übungstests können Ihnen helfen, sich an das Format und die Zeitvorgaben des eigentlichen Tests zu gewöhnen. Analysieren Sie Ihre Ergebnisse, um herauszufinden, auf welche Bereiche Sie sich besonders konzentrieren müssen.
- Empfehlung:
Gratis-Testfragen für die PMP®-Prüfung: https://oliverlehmann.com/free/free-pmp-practice-questions. - Bemerkung:
Meine Studenten haben zusätzlich Zugang zu einem PMP-Simulator mit über 2.000 Übungsfragen.
- Empfehlung:
- Fokus auf Verstehen, nicht auf Auswendiglernen
Auch wenn das Auswendiglernen bei einigen Aspekten hilfreich sein kann, ist es für das Bestehen der PMP-Prüfung entscheidend, die Konzepte zu verstehen und sie in verschiedenen Szenarien anwenden zu können.
- Empfehlung:
Die Quellenliteratur des PMI (und sonstiges Material von PMI) konzentriert sich auf interne Projekte und ignoriert die Existenz des Projektgeschäfts, in dem Kundenprojekte Profitcenter sind und Projektmanager die Verantwortung für die Rentabilität und den Cashflow des Projekts tragen. Die Autoren der Prüfungsfragen sind jedoch Praktiker und schreiben die Fragen auf der Grundlage ihres Hintergrunds. Viele von ihnen leiten Kundenprojekte. Erwarten Sie also situative Fragen im Kontext des Projektgeschäfts, auch wenn die Quellen zu diesem Thema schweigen.
- Empfehlung:
- Bleiben Sie auf dem Laufenden
Das Feld des Projektmanagements und der PMBOK Guide entwickeln sich weiter. Stellen Sie sicher, dass Ihre Lernmaterialien und -methoden mit der neuesten Version des PMBOK Guide und der PMP Exam Content Outline übereinstimmen.
- Empfehlung:
Folgen Sie den Links zur aktuellen Version der Inhaltsübersicht der PMP-Prüfung und dem PMBOK Guide.
- Empfehlung:
- Achten Sie auf sich selbst und bitten Sie Ihren Arbeitgeber, das auch zu tun
Unterschätzen Sie nicht, wie wichtig eine gute körperliche und geistige Gesundheit während Ihrer Prüfungsvorbereitung ist. Schlafen Sie ausreichend, essen Sie gut und machen Sie Pausen, um Ihren Geist wach zu halten.
Bitten Sie Ihren Arbeitgeber um Unterstützung, damit Sie sich auf Ihre Prüfungsvorbereitung konzentrieren können.
- Empfehlungs:
- Gehen Sie zu https://oliverlehmann.com/free/pmp-employer-support für einen Überblick über die Sponsoringmöglichkeiten für Arbeitgeber.
- Weitere Unterstützungsmöglichkeiten sind beschrieben unter https://oliverlehmann.com/wp-content/uploads/PMP_Sponsoring_Opportunities.pdf.
- Empfehlungs:
- Nutzen Sie die Prüfungszeit weise
Behalten Sie während der Prüfung die Zeit im Auge und halten Sie Ihr Tempo ein. Achten Sie darauf, dass Sie genügend Zeit haben, um Ihre Antworten zu überprüfen, insbesondere bei den komplexeren situativen Fragen.
- Empfehlung:
Verwenden Sie PMP Übungsfragen Um sich auf Geschwindigkeit zu trainieren.
- Empfehlung:
Wenn Sie diesen Empfehlungen folgen, können Sie Ihre Chancen klar verbessern, die PMP-Prüfung zu bestehen und Ihre Karriere im Projektmanagement voranzutreiben. Denken Sie daran, dass Ausdauer und Engagement der Schlüssel zum Bestehen dieser anspruchsvollen Zertifizierung sind.
Kommentare
41 Antworten zu „Der Countdown zum PMP-Prüfungserfolg“
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