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Training für das Management von Projekten
Auf dieser Seite: PM-Schnellstart | Die Werkzeuge der Experten | Führung | Projekt-Champions und -Sponsoren | Spezielle Seminare | Zertifizierung | Projektgeschäft
Projektmanagement ist eine Disziplin, die qualifizierte Experten erfordert.
Professionelle Projektmanager verfügen über einen gut gefüllten Werkzeugkasten mit unterschiedlichen Vorgehensweisen, verschiedenen Methoden für Planung, Terminierung und Nachverfolgung sowie über ausgeprägte soziale Kompetenz, die sie situativ einsetzen.
Die folgenden Seminare helfen, diese Werkzeugkästen zu füllen. Auch maßgeschneiderte Seminare, die auf die spezifischen Anforderungen eines Kunden zugeschnitten sind, sind möglich.
Projektmanagement – der Schnellstart
Für Arbeitgeber:
Dieses zweitägige Seminar richtet sich an Unternehmensmitarbeiter, die in das Projektmanagement einsteigen. Es vermittelt ihnen die grundlegende Terminologie sowie die entscheidenden Fähigkeiten und Kenntnisse, um Projekte geringer bis mittlerer Komplexität in schwierigen organisatorischen Umgebungen zu bewältigen.
Für Teilnehmer:
Möchten Sie Ihre Karriere im Projektmanagement in Fahrt bringen? Dann ist dieses zweitägige Seminar genau das Richtige für Sie. Es wurde speziell für Anfänger wie Sie zusammengestellt. Erwerben Sie die unverzichtbaren Kenntnisse und Fähigkeiten, die Sie benötigen, um bei Ihren ersten Projekten erfolgreich zu sein und die Hindernisse, die auf Sie zukommen, souverän zu meistern. Legen Sie ein solides Fundament, wenn Sie Ihre Reise in diesem Bereich beginnen.
Dauer:
2 Tage
Zielgruppe:
Berufseinsteiger:
- Anfänger im Projektmanagement
- Mitglieder kleinerer Projektmanagementteams
- Alle anderen, die an Grundkenntnissen im Projektmanagement interessiert sind
Einzelheiten:
Seminarzeiten:
Normalerweise 9:00 bis 17:00 Uhr
Nach Fertigstellung:
Teilnahmebestätigung
Anpassung:
Auf Anfrage möglich
Seminarform:
Virtuell oder im Seminarraum
Industrie:
Alle Branchen
Seminar-Unterlage:
>100 Seiten, farbig
Seminarstil:
Das Seminar folgt einer Mischung aus:
- Vortrag
- Diskussion
- Gruppenübungen
Methodische Grundlage:
Standardliteratur im Projektmanagement*:
- PMBOK Guide 6. und 7. Ausgabe
- Scrum Guide
- Agile Practice Guide
- Situational Project Management - The Dynamics of Success and Failure
*: Von den Teilnehmern wird nicht erwartet, dass sie diese Bücher besitzen und lesen.
Seminaragenda:
1. Tag
- Begrüßung und Einführung
- Was ist ein Projekt, was ist Projektmanagement?
- Ansätze für das Projektmanagement und wann sie eingesetzt werden:
- Vorausschauend
- Rolling Wave
- Agil
- In Phasen organisierte und phasenlose Projekte
- Interne Projekte und Kundenprojekte
- Grundlegende Werkzeuge und Techniken:
- Mit dem Projekt beauftragt werden
- Anforderungen identifizieren und sammeln
- Aufbau des Teams
- Erstellen der Projekt-Pflichtenhefts
- Erstellen der WBS (Work Breakdown Structure = Projektstrukturplan)
2. Tag
- Grundlegende Werkzeuge und Techniken (Fortsetzung):
- Aktivitäten definieren
- Sequenzierung und Schätzung von Aktivitäten
- Entwicklung des Projektplans
- Agiles Zeitmanagement mit Scrum
- Verfolgung und Steuerung des Projekts
- Änderungswünsche verwalten
- Ergebnisse liefern
- Abschluss des Projekts
- Seminarende
Die Experten-Tools für das Projektmanagement
Für Arbeitgeber:
Dieses dreitägige Seminar für Ihre fortgeschrittenen Projektmitarbeiter bringt direkt wahrnehmbare Vorteile. Es vermittelt erfahrenen Projektmanagern die notwendigen Ressourcen und Techniken, um mittel-komplexe Projekte in Ihrem Unternehmen kompetent zu betreuen.
Für Teilnehmer:
Nehmen Sie an einem umfassenden dreitägigen Seminar teil, das sich auf Werkzeuge und Techniken für das Projektmanagement konzentriert. Entdecken Sie bewährte Verfahren zur Planung, Verfolgung und Steuerung mittelkomplexer Projekte. Sie gewinnen wertvolle Einblicke und Fähigkeiten, die Ihnen dabei helfen, Ihr nächstes Projekt souverän erfolgreich zu meistern. Verpassen Sie nicht diese Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten im Projektmanagement – und damit auch Ihre Karriere – auf die nächste Stufe zu heben.
Dauer:
3 Tage
Zielgruppe:
Mittlere bis erfahrene Praktiker:
- Projektmanagement mit mindestens mittlerer Erfahrung (>2 Jahre)
- Mitglieder mittlerer bis großer Projektmanagementteams
- Teilnehmer des Einsteigerseminars (oben)
- Alle anderen, die an tieferen Kenntnissen im Projektmanagement interessiert sind
Einzelheiten:
Seminarzeiten:
Normalerweise von 9:00 bis 17:00 Uhr
Nach Fertigstellung:
Teilnahmebestätigung
Anpassung:
Auf Anfrage möglich
Seminarform:
Virtuell oder im Seminarraum
Industrie:
Alle Branchen
Seminar-Unterlage:
>100 Seiten, farbig
Seminarstil:
Das Seminar folgt einer Mischung aus:
- Vortrag
- Diskussion
- Gruppenübungen
Methodische Grundlage:
Standardliteratur im Projektmanagement*:
- PMBOK Guide 6. und 7. Ausgabe
- Scrum Guide
- Agile Practice Guide
- Situational Project Management - The Dynamics of Success and Failure
*: Von den Teilnehmern wird nicht erwartet, dass sie diese Bücher besitzen und lesen.
Seminaragenda:
1. Tag
- Begrüßung und Einführung
- Ein kurzes Update zu den Grundlagen des Projektmanagements
- Erweiterte Werkzeuge und Techniken:
- Klassifizierung von Anforderungen (Kano)
- Netzwerkdiagramme
- Stochastische Schätzung unter Unsicherheit
- Termingerechte Terminplanung mit
- Warngrenzen
- Kontrollgrenzen
- Spezifikationsgrenzen)
2. Tag
- Erweiterte Werkzeuge und Techniken (Fortsetzung):
- Agile Methoden im Detail
- Gedränge
- Kanban
- Umgang mit Annahmen und Einschränkungen
- Die Prozesse des professionellen Risikomanagements
- Tauchen Sie tief in das Rolling Wave-Projektmanagement ein
- Agile Methoden im Detail
3. Tag
- Erweiterte Werkzeuge und Techniken (Fortsetzung):
- Kostenmanagementprozesse
- Earned-Value-Analyse und -Prognose
- Korrekturmaßnahmen und Planaktualisierungen
- Abnahme- und Übergabeplanung
- Seminarende
Menschen machen den Unterschied: Führung ist vital für Projekterfolg
Für Arbeitgeber:
Wenn Sie nach Möglichkeiten suchen, Ihre Projektmanager zu außergewöhnlichen Führungspersonen zu machen, sollten Sie dieses Seminar sponsern. Unser dreitägiges Programm befasst sich mit Themen aus Verhaltensforschung, Psychologie und Organisationsforschung. Es gibt Ihren Projektmanagern die Werkzeuge an die Hand, mit denen sie die zwischenmenschlichen Herausforderungen bewältigen können, die bei m Management von Projekten innerhalb und zwischen Organisationen häufig auftreten.
Für Teilnehmer:
Der Erfolg Ihrer Projekte als Projektmanager hängt maßgeblich von Ihren Führungsqualitäten ab. Dieses Seminar konzentriert sich auf verhaltensbezogene, psychologische und organisatorische Themen und stattet Sie mit praktischen Erkenntnissen und Werkzeugen aus. Auf der Grundlage von Erfolgsgeschichten und Analysen von Misserfolgen helfen wir Ihnen, zwischenmenschliche Herausforderungen zu meistern, die im Projektmanagement häufig auftreten. Durch die Teilnahme an diesem Seminar entwickeln Sie sich beruflich weiter und wir laden Sie herzlich ein, bei uns Ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu erweitern.
Dauer:
3 Tage
Typisch: 9:00 bis 17:00 Uhr
Zielgruppe:
Mittlere bis erfahrene Praktiker:
- Projektmanagement mit mindestens mittlerer Erfahrung (>2 Jahre)
- Mitglieder mittlerer bis großer Projektmanagementteams
- Teilnehmer des Einsteigerseminars (oben)
- Alle anderen, die an tieferen Kenntnissen im Projektmanagement interessiert sind
Einzelheiten:
Seminarzeiten:
Normalerweise 9:00 bis 17:00 Uhr
Nach Fertigstellung:
Teilnahmebestätigung
Anpassung:
Auf Anfrage möglich
Seminarform:
Virtuell oder im Seminarraum (Seminarraum bevorzugt)
Industrie:
Alle Branchen
Seminar-Unterlage:
>100 Seiten, farbig
Seminarstil:
Das Seminar folgt einer Mischung aus:
- Vortrag
- Diskussion
- Gruppenübungen
Methodische Grundlage:
Standardliteratur im Projektmanagement*:
- PMBOK Guide 6. und 7. Ausgabe
- Agile Practice Guide
- Situational Project Management - The Dynamics of Success and Failure
*: Von den Teilnehmern wird nicht erwartet, dass sie diese Bücher besitzen und lesen.
Seminaragenda:
1. Tag
- Begrüßung und Einführung
- Tauchen Sie tief in die Führungsherausforderung ein
- Eine Einführung in die Spieltheorie (Nash)
- Managementpläne
- Die situativen Aspekte der Führung:
- Kontingenztheorie (Fiedler)
- Konnektive Führung und Erfolgsstile (Lipman-Blumen)
2. Tag
- Teams für Leistung entwickeln:
- Die drei Stresslevel
- Die drei Ebenen der Angst
- Lernkurven (Dunning-Kruger, Hersey & Blanchard)
- Strategien für Retrospektiven
- Stolperdrähte der Kommunikation (Schulz von Thun)
3. Tag
- Teams zur Leistung motivieren:
- Der Hawthorne-Effekt
- Bedürfnishierarchie (Maslow)
- Hygienefaktoren und Motivatoren (Herzberg)
- VIE – die Elemente der Motivation
- Die 7 Regeln effektiver Führung
- Seminarende
Projekt-Champions und -Sponsoren
Für Arbeitgeber:
Organisationen erschließen transformative Potenziale, indem sie Projektchampions einsetzen, die die Projektmanager leiten und unterstützen. Diese Champions, auch Projektsponsoren genannt, sind mächtige Fürsprecher, die sich den Rückhalt der Geschäftsleitung sichern, wichtige Ressourcen zuweisen und die Einigkeit der Interessengruppen fördern. Ihre Unterstützung auf höchster Ebene ist der Schlüssel zur Steuerung der Unternehmenspolitik, zur Lösung von Konflikten und zur Gewährleistung, dass Projekte mit den strategischen Zielen übereinstimmen. Gemeinsam mit den Projektmanagern ebnen sie den Weg für bemerkenswerte Leistungen.
Für Teilnehmer:
Für Projektmanager bieten starke Projektchampions entscheidende Vorteile wie verbesserten Zugang zu Ressourcen, schnellere Lösung eskalierter Probleme und stärkere Unterstützung durch die Organisation. Die Projektchampions können ihren Einfluss geltend machen, um die Interessengruppen in Einklang zu bringen, Widerstände abzubauen und dafür zu sorgen, dass das Projekt innerhalb der Organisation eine Priorität bleibt. Dank dieser Unterstützung können sich die Projektmanager mehr auf die Ausführung und weniger auf Navigieren durch die Unternehmenspolitik konzentrieren, was letztlich die Wahrscheinlichkeit des Projekterfolgs erhöht.
Dauer:
1 Tag
Typisch: 9:00 bis 17:00 Uhr
Zielgruppe:
- Betriebliche Manager, die von ihrer Organisation als Projektchampions oder -sponsoren eingesetzt wurden oder werden.
- Mitglieder von PMOs (Project Management Offices), die methodische Ansätze entwickeln, um den Rückhalt der Projekte beim Management zu sichern.
- Alle anderen, die an übergeordneter Projektführung und -unterstützung interessiert sind
Einzelheiten:
Seminarzeiten:
Normalerweise 9:00 bis 17:00 Uhr
Nach Fertigstellung:
Teilnahmebestätigung
Anpassung:
Auf Anfrage möglich
Seminarform:
Virtuell oder im Seminarraum (Seminarraum bevorzugt)
Industrie:
Alle Branchen
Seminar-Unterlage:
>100 Seiten, farbig
Seminarstil:
Das Seminar folgt einer Mischung aus:
- Vortrag
- Diskussion
- Gruppenübungen
Methodische Grundlage:
Standardliteratur im Projektmanagement*:
- PMBOK Guide 6. und 7. Ausgabe
- Agile Practice Guide
- Situational Project Management - The Dynamics of Success and Failure
*: Von den Teilnehmern wird nicht erwartet, dass sie diese Bücher besitzen und lesen.
Seminaragenda:
1 Tag
- Begrüßung und Einführung
- Erwartungen an
- Projektmanager
- Projektchampions oder -sponsoren
- Andere Rollen im Projektmanagement
- Grundlagen des Projektmanagements
- Grundlagen der Projektgovernance (übergeordnete Projektführung)
- Die Rolle des Projektchampions oder -sponsors
- in internen Projekten
- in Kundenprojekten
- Project charter (Projektauftrag)
- Managementpläne
- Führungsverhalten
- Governance im Konfliktmanagement
- Seminarende
Unterrichten Ihres Spezialseminars
Seminaragenda:
Organisationen bitten mich von Zeit zu Zeit, spezielle Seminare zu entwickeln oder durchzuführen, zum Beispiel:
- Unterstützung von Organisationen und ihren Projektmanagern bei der Bewältigung spezifischer Herausforderungen durch die Entwicklung maßgeschneiderter Seminare entsprechend den Kundenanforderungen
- Unterstützung von PMOs (Project Management Offices) und CoEs (Centers of Excellence) bei der Einführung von Projektmanagement-Methoden
- Erweiterung der Kapazitäten für Trainerteams bei großen Qualifizierungsprojekten mit engen Fristen
