Zertifizierung
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Der Business Case für Ihre Zertifizierungsinitiative
Für interne Projekte
Unternehmen mit internen Projekten nutzen Zertifizierungsinitiativen, um das Ansehen ihrer Projektmanager zu verbessern.
Die von Ihren Projektmanagern gezeigten Fähigkeiten und Fachkenntnisse wirken sich direkt auf den Erfolg der Projekte Ihrer Organisation aus. Die Zertifizierung bestätigt ihre Ausbildung und signalisiert ihr Engagement für den Beruf, was letztendlich ihre Rolle im Unternehmen und gegenüber Auftragnehmern stärkt.
Ein professioneller Trainer macht die Prüfungsvorbereitung zu einer intensiven, unterhaltsamen und inspirierenden Lernreise. Dies reicht jedoch oft nicht aus, wenn Kandidaten Hilfe benötigen, um bei guter Laune zu bleiben und nicht auf halbem Weg abzubrechen.
Als engagierter Trainer biete ich Projektmanagern unermüdliche Ermutigung und Unterstützung bei der Verfolgung individueller Zertifizierungsziele. Ich unterstütze und motiviere sie auf dem gesamten Weg, vom ersten Kontakt bis zum erfolgreichen Bestehen der Prüfung. An dieser Stelle gratuliere ich ihnen und sage: „Willkommen im Club.“
Für Kundenprojekte
Kundenprojekte sind Profitcenter. Zertifizierte Projektmanager beeinflussen das Endergebnis im Projektgeschäft positiv.
Zertifizierte Projektmanager in Ihrem Team sind oft der entscheidende Faktor bei der Gewinnung wertvoller Geschäftsmöglichkeiten, da dies oft eine bevorzugte oder sogar kritische Anforderung für Käuferorganisationen ist, bevor sie den Auftrag vergeben. Sie rechtfertigen auch höhere Tarife und Preise.
Später, wenn Sie den Vertrag abgeschlossen haben, steigert die Zertifizierung den Ruf und das Ansehen Ihrer Projektmanager als Profis bei der Zusammenarbeit mit den Kundenorganisationen.
Der Tagesablauf eines Projektmanagers, der als Profitcenter ein Projekt überwacht, kann recht hektisch sein, sodass man leicht den Fokus verliert. Eine gezielte Anleitung hilft ihnen jedoch dabei, auf dem richtigen Weg zu bleiben und einer erfolgreichen Prüfung näher zu kommen.
Hier komme ich als Trainer ins Spiel. Bei PMI-Prüfungen übersetze ich die meist internen Themen in die Sprache des Project Business. Und bei allen Zertifizierungen bleibe ich positiv mit meinen Schülern verbunden, bis sie die Prüfung ablegen und bestehen.
Die Zertifizierungen – Vergleich
| Betreff | Projektmanagement | Projektmanagement | Project Business Management – Management von Projektgeschäft | Project Business Management – Management von Projektgeschäft |
| Zielgruppe | Anfänger | Vorteile | Anfänger und Profis | Experten |
| Kernthemen | Grundlagen, Ansätze von agil bis prädiktiv und Geschäftsanalyse | Menschen, Prozesse und Geschäftsumfeld | Organisatorische, kommerzielle und rechtliche Aspekte unternehmensübergreifender Projekte | Beratung und Schulung von Praktikern im Projektgeschäft |
| Voraussetzungen für die Teilnahmeberechtigung | Training | Erfahrung & Ausbildung | Training | Erfahrung |
| Prüfungsvorbereitungskurs | 3 Tage (23h) | 5 Tage (35h) | 2 Tage (14h) | n / A |
| Vorteil einer Zertifizierung | Einmischen* | Einmischen* | Auffallen* | Auffallen* |
| Investition in Zeit und Geld | Mäßig | Hoch | Niedrig | Hoch |
| Bezogen auf | Prüfung | Prüfung | Prüfung | Bewertung |
| Prüfungsdauer | ~3h | ~4h | 1h | n / A |
| Schwierigkeit der Prüfung | Mäßig | Hoch | Niedrig bis mäßig | n / A |
| Verwendbar für ein Unternehmensentwicklungsprogramm | Ja | Ja | Ja | Ja |
| Einzelheiten | Inhaltsübersicht der CAPM-Prüfung | Inhaltsübersicht der PMP-Prüfung | PBP-Handbuch | ACE-Handbuch |
Abzeichen
*: Blend in – not having the certification is a disadvantage. Stand out – the certification “distinguishes from the pack”.
Wählen Sie die beste Zertifizierung für Ihr Qualifizierungsprogramm
Abhängig von der Art Ihrer Projekte sind unterschiedliche Zertifizierungen für Sie am vorteilhaftesten. Die folgenden Beschreibungen helfen Ihnen herauszufinden, welches für Sie am besten geeignet ist.
Wählen Sie die Beschreibung, die am besten zu Ihrem Projektportfolio und Ihren Absichten passt:
1. Für interne Projekte
Empfohlen:
Interne Projekte mit internen Projektteams als temporäre Kostenstellen – das ist der Schwerpunkt der Zertifikate des PMI, dem Project Management Institute. Die größten Herausforderungen sind
- Beherrschung der Terminologie
- Den Umfang, die Zeit und die Kosten, aber auch die Menschen im Blick haben
- Erfüllung der Anforderungen des Managements und anderer hochrangiger Stakeholder
- Mitarbeiter einbeziehen und als Humanressourcen des Projekts verwalten
- Navigieren in Macht- und Politiksystemen
- Bewältigung interner Konflikte
- Interne Anforderungen verstehen und erfüllen
- Verstehen und Ausrichten auf die Geschäftsanforderungen und -strategien des Unternehmens
Während der CAPM-Vorbereitung für Anfänger und der PMP-Vorbereitung für erfahrene Projektmanager mache ich Studierende mit Terminologie, Tools, Techniken und Verhaltensweisen vertraut, die ihnen helfen, diese Herausforderungen zu meistern.
Nach erfolgreich bestandener Prüfung wird dies mit dem Abzeichen des PMI dokumentiert.
2. Für Kunden im Projektgeschäft
Empfohlen:
Dieser Block richtet sich an Projektkunden, die interne Projekte, Kostenstellen, durchführen, die Arbeit jedoch größtenteils oder vollständig an Auftragnehmer übergeben. Hier liegen die größten Herausforderungen.
- Beherrschung der Terminologie
- Umfang, Zeit und Kosten im Blick haben, aber auch die beteiligten Organisationen und deren Geschäftsinteressen im Blick haben
- Umgang mit den Anforderungen des Managements und anderer hochrangiger Stakeholder
- Akquise von Auftragnehmern und Verwaltung dieser als Ressourcengeber für das Projekt
- Navigieren in Systemen von Geschäftsinteressen, Macht und Politik
- Management interner und unternehmensübergreifender Konflikte
- Interne und externe Anforderungen verstehen und erfüllen
- Verstehen und Ausrichten auf die Geschäftsanforderungen und -strategien des Unternehmens
- Schutz der Organisation vor rechtlichen Konflikten
Die Aufgabe, Projekte mit Auftragnehmern zu verwalten – oft riesige Netzwerke von Auftragnehmern in Megaprojekten – umfasst die Aufgaben der Verwaltung eines internen Projekts und der grenzüberschreitenden Kontaktaufnahme mit einem oder mehreren Auftragnehmern, um deren Vermögenswerte in Projektressourcen umzuwandeln.
Der interne Teil der Herausforderung wird während der PMP-Vorbereitung und -Prüfung behandelt. Wenn die Organisation beabsichtigt, die internen Aspekte ihrer Projekte zu verbessern, wird PMP effektiver sein.
Die Kontaktaufnahme mit und die Verwaltung von Auftragnehmern ist die Domäne der PBP-Zertifizierung. Es ist die beste Wahl für Organisationen, die den unternehmensübergreifenden Erfolg ihrer Projekte verbessern möchten.
3. Für Projektauftragnehmer
Empfohlen:
Für Auftragnehmer (Contractors) sind Projekte Profitcenter. Die größten Herausforderungen sind:
- Beherrschung der Terminologie
- Gewinnen des Geschäfts während der Angebots-/Vorschlags-/Pitch-Phase
- Den Umfang, die Zeit und die Kosten im Blick haben, aber auch die vom Projekt erwirtschafteten Margen
- Sicherstellung pünktlicher Zahlungen des Kunden, um die Kreditlinie der Organisation zu schützen
- Umgang mit den Anforderungen des Managements und anderer hochrangiger Stakeholder in zwei oder mehr Organisationen
- Navigieren in Systemen von Geschäftsinteressen, Macht und Politik
- Management interner und unternehmensübergreifender Konflikte
- Interne und externe Anforderungen verstehen und erfüllen
- Verstehen und Ausrichten auf die Geschäftsanforderungen und -strategien des Unternehmens
- Schutz der Organisation vor rechtlichen Konflikten
Die Aufgabe, Projekte als Auftragnehmer zu verwalten, umfasst mehrere Ziele: Das Geschäft gewinnen, es als Projekt managen und dieses Projekt kommerziell erfolgreich machen.
Die PMP-Zertifizierung ist ein wirksames Instrument zur Gewinnung neuer Geschäfte. Wenn die Organisation ihre Erfolgsquoten verbessern und attraktivere Projektgeschäfte einführen möchte, ist diese Zertifizierung die beste Wahl. Es trägt auch dazu bei, in schwierigen Momenten das Ansehen des Projektmanagers gegenüber dem Kunden zu verbessern
Das Ziel der PBP-Zertifizierung ist es, das Projekt zu einem kommerziellen Erfolg zu machen. Indem es alle Fallstricke auf dem Weg anspricht, hilft es Unternehmen, sich auf das Management der geschäftlichen und rechtlichen Aspekte von Kundenprojekten zu konzentrieren.
*: Dazu gehören Hauptauftragnehmer und Subunternehmer.
4. Für Beratungsunternehmen und Schulungsanbieter
Empfohlen:
Für Beratungsunternehmen und Schulungsanbieter ist das Projektgeschäft ein attraktiver Markt. Allerdings hat es auch seine Herausforderungen.
- Beherrschung der Terminologie
- Aufbau von Fachwissen in dem komplexen Bereich als Early Adopter
- Signalisierung der Kompetenz von Trainern, Beratern und anderen Experten gegenüber potenziellen und tatsächlichen Kunden
- Überwindung der mangelnden Unterstützung durch Verbände, Wissenschaft, Forschung und Literatur
Die Aufgabe, als Auftragnehmer Projekte zu leiten, hat mehrere Aufgaben: Den Beratungs- oder Schulungsauftrag zu gewinnen, ihn als Projekt zu verwalten und dieses Projekt kommerziell erfolgreich zu machen.
Das Beratungs-/Schulungsgeschäft zu einem kommerziellen Erfolg zu machen, ist die Domäne der ACE-Zertifizierung. Kandidaten werden durch einen interaktiven Prozess geführt, der ihnen dabei hilft, Wissen und Verständnis aufzubauen und sich als Kompetenzträger im Projektgeschäft zu profilieren.
PMP
Project Management Professional
Zertifizierungsanbieter:
Project Management Institute (PMI)
Zielgruppe:
Projektmanager mit mindestens einem Bachelor-Abschluss und 36 Monaten Erfahrung (60 Monate mit Highschool-Abschluss)
Seminardauer:
5 Tage / 35 Kontaktstunden
(Erfüllt die PMI-Anforderungen für die Prüfungszulassung)
Optionen für Seminartypen:
Vor Ort – virtuell – hybrid
(Hybrid: Einige Studierende nehmen vor Ort teil, andere per Videokonferenz)
Seminarstil:
Vortrag, Diskussion, Übungstests
Offizielles Abzeichen:
Agenda:
Ich biete ATP- und Nicht-ATP-Kurse an. Beide werden von PMI akzeptiert:
Kursübersicht – ATP-Kurse:
Wir verwenden die offiziellen Kursunterlagen von PMI, ergänzt durch mein Material. ATP-Kurse werden mit einem vom PMI autorisierten Schulungsanbieter als Hauptauftragnehmer durchgeführt.
Tag 1
- Der Prozess zur Prüfungsvorbereitung und Bewerbung bei PMI
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern Schritt für Schritt, den Prozess zu verfolgen, der zur Annahme ihrer Bewerbung durch PMI und zum endgültigen Bestehen der Prüfung führt, idealerweise beim ersten Versuch.
- Die Quelldokumente
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, die Literatur zu verstehen, die zum Bestehen der Prüfung erforderlich ist, und ihren Selbstlernbedarf nach dem Seminar einzuschätzen.
- PMBOK Guide
- Agile Practice Guide
- Prozessgruppen – Ein Praxisleitfaden
- PMIs Lehrplan für die Prüfung: Die offizielle Gliederung der PMP-Prüfungsinhalte durch das PMI (PMP Examination Content Outline, PMP-ECO)
- Weitere Dokumente
- Lektion 1: Geschäftsumfeld
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, die Einbettung von Projekten in das Unternehmens- und Geschäftsumfeld zu verstehen.
- Stiftung
- Strategische Ausrichtung
- Projektvorteile und -wert
- Organisationskultur und Change Management
- Projektsteuerung
- Projektkonformität
Tag 2
- Lektion 2: Starten Sie das Projekt
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, den kritischen Moment im Projekt (und der Prüfung) zu meistern, wenn das Projekt genehmigt und gestartet wird.
- Stakeholder identifizieren und einbinden
- Bilden Sie das Team
- Bauen Sie ein gemeinsames Verständnis auf
- Bestimmen Sie den Projektansatz
Tag 3
- Lektion 3: Planen Sie das Projekt
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, verschiedene Planungsmethoden zu verstehen und umzusetzen.
- Planungsprojekte
- Umfang
- Zeitplan
- Ressourcen
- Budget
- Risiken
- Qualität
- Integrieren Sie Pläne
Tag 4
- Lektion 4: Führen Sie das Projektteam
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, Führungs- und Teambuilding-Methoden zu verstehen und umzusetzen.
- Entwickeln Sie Ihre Führungsqualitäten
- Erstellen Sie eine kollaborative Projektteamumgebung
- Stärken Sie das Team
- Unterstützen Sie die Leistung der Teammitglieder
- Kommunizieren und arbeiten Sie mit Stakeholdern zusammen
- Training, Coaching und Mentoring
- Konflikte verwalten
Tag 5
- Lektion 5: Unterstützen Sie die Leistung des Projektteams
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern zu verstehen, wie sie die Leistung des Teams positiv beeinflussen können.
- Implementieren Sie fortlaufende Verbesserungen
- Unterstützen Sie die Leistung
- Bewerten Sie den Projektfortschritt
- Verwalten Sie Probleme und Hindernisse
- Änderungen verwalten
- Lektion 6: Schließen Sie das Projekt/die Phase
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, die abschließenden Aktivitäten nach Abschluss der Projektarbeit zu verstehen.
- Projekt-/Phasenabschluss
- Nutzenrealisierung
- Wissensvermittlung
- Nächste Schritte zur Vorbereitung auf die PMP-Prüfung
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern dabei, ihren persönlichen Aktionsplan für den Prüfungserfolg nach dem Kurs zu definieren.
Kursübersicht – Nicht-ATP-Kurse:
Wir nutzen meine Kursunterlagen und befolgen die Vorgaben des PMI Prüfungsinhalts (CAPM-ECO).
Tag 1
- Der Prozess zur Prüfungsvorbereitung und Bewerbung bei PMI
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern Schritt für Schritt, den Prozess zu verfolgen, der zur Annahme ihrer Bewerbung durch PMI und zum endgültigen Bestehen der Prüfung führt, idealerweise beim ersten Versuch.
- Die Quelldokumente
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, die Literatur zu verstehen, die zum Bestehen der Prüfung erforderlich ist, und ihren Selbstlernbedarf nach dem Seminar einzuschätzen.
- PMBOK Guide
- Agile Practice Guide
- Prozessgruppen – Ein Praxisleitfaden
- PMIs Lehrplan für die Prüfung: Die offizielle Gliederung der PMP-Prüfungsinhalte durch das PMI (PMP Examination Content Outline, PMP-ECO)
- Weitere Dokumente
- Einführung in Projektmanagementansätze
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, sich durch die grundlegenden Ansätze zu navigieren, die im Projektmanagement-Beruf heiß diskutiert werden, und sich mit deren Auswirkungen auf die Prüfung auseinanderzusetzen.
- Vorausschauend
- Rollende Welle
- Agil
- Hybrid
Tag 2
Von hier an folgt das Seminar dem offiziellen PMP-ECO (PMP Examination Content Outline) des PMI.
- PMP-ECO Leistungsbereich 1: Menschen
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, den Soft-Skills-Teil der Prüfung zu meistern, einschließlich Führung, Teambildung und Konfliktmanagement.
- Konflikte bewältigen
- Aufbau und Entwicklung von Teams
- Hindernisse ansprechen und beseitigen
- Vereinbarungen treffen
- Stakeholder einbeziehen
- Entwickeln Sie ein gemeinsames Verständnis
- Virtuelle Teams verwalten
Tag 3
- PMP-ECO Leistungsbereich 1: Menschen (Fortsetzung)
- Grundregeln vereinbaren
- Mentoring zur Förderung neuer Generationen von Projektmanagern
- PMP-ECO-Leistungsbereich 2: Prozess
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, verschiedene Methoden und Ansätze als Werkzeugkasten für sich ständig ändernde Anforderungen zu verstehen und umzusetzen.
- Schaffen Sie Geschäftswert
- Sorgen Sie für eine effektive Kommunikation
- Risiken managen. Stakeholder verwalten
- Arbeiten mit begrenztem Budget und begrenzten Ressourcen
- Einen Zeitplan entwickeln und verfolgen
Tag 4
- PMP-ECO-Leistungsbereich 2: Prozess (Fortsetzung)
- Verbesserung der Qualität, Verwaltung des Projektumfangs, Integration der verschiedenen Aspekte des Projekts, Verwaltung von Änderungen am Projekt, Durchführung der Beschaffung, Erstellung von Artefakten und Liefergegenständen
- Auswahl des besten Ansatzes
Tag 5
- PMP-ECO-Leistungsbereich 2: Prozess (Fortsetzung)
- Erstellen der Governance-Struktur. Ansprechen und Lösen von Problemen. Sicherstellen der Projektkontinuität
- Abschluss des Projekts
- PMP-ECO-Leistungsbereich 3: Geschäftsumfeld
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, die Interaktionen zwischen der Organisation und dem Projekt zu verstehen.
- Sicherstellung der Projektkonformität
- Planen und Nutzen und Mehrwert schaffen
- Bewältigung externer Umweltveränderungen
- Bewältigung organisatorischer Veränderungen
- Nächste Schritte zur Vorbereitung auf die PMP-Prüfung
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern dabei, ihren persönlichen Aktionsplan für den Prüfungserfolg nach dem Kurs zu definieren.
CAPM
Certified Associate in Project Management
Zertifizierungsanbieter:
Project Management Institute (PMI)
Zielgruppe:
Einsteiger-Projektmanager mit mindestens einem Associate-Abschluss, die die Voraussetzungen der PMP-Zertifizierung nicht erfüllen
Seminardauer:
3 Tage / 23 Kontaktstunden
(Erfüllt die PMI-Anforderungen für die Prüfungszulassung)
Optionen für Seminartypen:
Vor Ort – virtuell – hybrid
(Hybrid: Einige Studierende nehmen vor Ort teil, andere per Videokonferenz)
Seminarstil:
Vortrag, Diskussion, Übungstests
Offizielles Abzeichen:
Agenda:
Kursübersicht:
Wir nutzen meine Kursunterlagen und befolgen die Vorgaben des PMI Prüfungsinhalts (CAPM-ECO).
Tag 1
- Der Prozess zur Prüfungsvorbereitung und Bewerbung bei PMI
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern Schritt für Schritt, den Prozess zu verfolgen, der zur Annahme ihrer Bewerbung durch PMI und zum endgültigen Bestehen der Prüfung führt, idealerweise beim ersten Versuch.
- Die Quelldokumente
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, die Literatur zu verstehen, die zum Bestehen der Prüfung erforderlich ist, und ihren Selbstlernbedarf nach dem Seminar einzuschätzen.
- PMBOK Guide
- Agile Practice Guide
- PMI-Leitfaden zur Geschäftsanalyse
- PMPMIs Lehrplan für die Prüfung: Die offizielle Gliederung der CAPM-Prüfungsinhalte durch das PMI (CAPM Examination Content Outline, CAPM-ECO)
- Weitere Dokumente
Von hier an folgt das Seminar dem offiziellen CAPM-ECO (CAPM Examination Content Outline) des PMI.
- CAPM-ECO Bereich 1: Grundlagen und Kernkonzepte des Projektmanagements
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, durch die grundlegenden Ansätze zu navigieren und sich mit deren Auswirkungen auf das Projekt (und die Prüfung) auseinanderzusetzen.
- Projektlebenszyklen und -prozesse
- Projektmanagementplanung
- Projektrollen und Verantwortlichkeiten
- Strategien und Frameworks
- Werkzeuge und Techniken zur Problemlösung
Tag 2
- CAPM-ECO Domain 2 Prädiktive, planbasierte Methoden
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, die traditionellen Methoden zu beherrschen, die Vorhersehbarkeit und Ordnung in das Projekt bringen.
- Angemessenheit prädiktiver, planbasierter Ansätze
- Projektmanagementplan
- Zeitplan
- Projektkontrollen
- CAPM-ECO Domain 3 Agile Frameworks/Methoden
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, die agilen Methoden zu beherrschen, die Anpassungsfähigkeit in das Projekt bringen.
- Angemessenheit adaptiver Ansätze
- Planung von Projektiterationen
- Projektkontrollen für ein adaptives Projekt dokumentieren.
Tag 3
- CAPM-ECO Domain 3 Agile Frameworks/Methoden (Fortsetzung)
- Komponenten eines adaptiven Plans.
- Vorbereiten und Ausführen von Aufgabenverwaltungsschritten.
- CAPM-ECO-Domäne 4: Geschäftsanalyse
- Dieser Abschnitt führt die Teilnehmer in die Grundlagen der Geschäftsanalyse ein.
- Rollen und Verantwortlichkeiten in der Geschäftsanalyse (BA).
- Stakeholder-Kommunikation
- Anforderungen sammeln
- Produkt-Roadmaps
- Wie Projektmethoden Geschäftsanalyseprozesse beeinflussen
- Validierung von Anforderungen durch Produktlieferung
- Nächste Schritte zur Vorbereitung auf die CAPM-Prüfung
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern dabei, ihren persönlichen Aktionsplan für den Prüfungserfolg nach dem Kurs zu definieren.
Gemischtes PMP- und CAPM-Seminar
Projektmanagement-Experte und zertifizierter Mitarbeiter im Projektmanagement
Prüfungsvorbereitung:
Kombinierte Vorbereitung auf die PMP- und CAPM-Zertifizierung für gemischte Kandidatengruppen
Zertifizierungsanbieter:
Project Management Institute (PMI)
Zielgruppe:
- PMP: Projektmanager mit mindestens einem Bachelor-Abschluss und 36 Monaten Erfahrung (60 Monate mit Highschool-Abschluss)
- CAPM: Anfänger mit mindestens einem Associate-Abschluss
Seminardauer:
5 Tage / 35 Kontaktstunden
(Erfüllt die PMI-Anforderungen für die Prüfungsberechtigung für beide Zertifikate)
Optionen für Seminartypen:
Vor Ort – virtuell – hybrid
(Hybrid: Einige Studierende nehmen vor Ort teil, andere per Videokonferenz)
Seminarstil:
Vortrag, Diskussion, Übungstests
Offizielle Abzeichen:
Agenda:
Kursübersicht:
Wir nutzen meine Kursunterlagen und befolgen die Vorgaben des PMI Prüfungsinhalts (CAPM-ECO)S.
Tag 1
- Der Prozess zur Prüfungsvorbereitung und Bewerbung bei PMI
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern Schritt für Schritt, den Prozess zu verfolgen, der zur Annahme ihrer Bewerbung durch PMI und zum endgültigen Bestehen der Prüfung führt, idealerweise beim ersten Versuch.
- Die Quelldokumente
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, die Literatur zu verstehen, die zum Bestehen der Prüfung erforderlich ist, und ihren Selbstlernbedarf nach dem Seminar einzuschätzen.
- PMBOK Guide
- Agile Practice Guide
- Prozessgruppen – Ein Praxisleitfaden
- PMIs Lehrplan für die Prüfung: Die offizielle Gliederung der PMP-Prüfungsinhalte durch das PMI (PMP Examination Content Outline, PMP-ECO)
- Weitere Dokumente
- Einführung in Projektmanagementansätze
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, sich durch die grundlegenden Ansätze zu navigieren, die im Projektmanagement-Beruf heiß diskutiert werden, und sich mit deren Auswirkungen auf die Prüfung auseinanderzusetzen.
- Vorausschauend
- Rollende Welle
- Agil
- Hybrid
Tag 2
Von hier an folgt das Seminar dem offiziellen PMP-ECO (PMP Examination Content Outline) des PMI mit zusätzlicher Bezugnahme auf das offizielle CAPM-ECO des PMI:
- PMP-ECO Leistungsbereich 1: Menschen
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, den Soft-Skills-Teil der Prüfung zu meistern, einschließlich Führung, Teambildung und Konfliktmanagement.
- Konflikte bewältigen
- Aufbau und Entwicklung von Teams
- Hindernisse ansprechen und beseitigen
- Vereinbarungen treffen
- Stakeholder einbeziehen
- Entwickeln Sie ein gemeinsames Verständnis
- Virtuelle Teams verwalten
Tag 3
- PMP-ECO Leistungsbereich 1: Menschen (Fortsetzung)
- Grundregeln vereinbaren
- Mentoring zur Förderung neuer Generationen von Projektmanagern
- PMP-ECO-Leistungsbereich 2: Prozess
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, verschiedene Methoden und Ansätze als Werkzeugkasten für sich ständig ändernde Anforderungen zu verstehen und umzusetzen.
- Schaffen Sie Geschäftswert
- Sorgen Sie für eine effektive Kommunikation
- Risiken managen. Stakeholder verwalten
- Arbeiten mit begrenztem Budget und begrenzten Ressourcen
- Einen Zeitplan entwickeln und verfolgen
Tag 4
- PMP-ECO-Leistungsbereich 2: Prozess (Fortsetzung)
- Verbesserung der Qualität, Verwaltung des Projektumfangs, Integration der verschiedenen Aspekte des Projekts, Verwaltung von Änderungen am Projekt, Durchführung der Beschaffung, Erstellung von Artefakten und Liefergegenständen
- Auswahl des besten Ansatzes
Tag 5
- PMP-ECO-Leistungsbereich 2: Prozess (Fortsetzung)
- Erstellen der Governance-Struktur. Ansprechen und Lösen von Problemen. Sicherstellen der Projektkontinuität
- Abschluss des Projekts
- PMP-ECO-Leistungsbereich 3: Geschäftsumfeld
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern, die Interaktionen zwischen der Organisation und dem Projekt zu verstehen.
- Sicherstellung der Projektkonformität
- Planen und Nutzen und Mehrwert schaffen
- Bewältigung externer Umweltveränderungen
- Bewältigung organisatorischer Veränderungen
- Geschäftsanalyse-Framework
- Rollen und Aufgaben
- Stakeholder-Kommunikation
- Produkt-Roadmaps
- Nächste Schritte zur Vorbereitung auf die PMP-Prüfung
- Dieser Abschnitt hilft den Teilnehmern dabei, ihren persönlichen Aktionsplan für den Prüfungserfolg nach dem Kurs zu definieren.
PBP
Project Business Professional
Zertifizierungsanbieter:
Project Business Foundation
(Hinweis: Die Project Business Foundation ist eine Plattform für die Disziplin Project Business Management im Besitz von Oliver F. Lehmann.)
Zielgruppe:
Projektmanager und alle anderen, die praktisch im Projektgeschäft für Auftragnehmer oder Kundenorganisationen tätig sind
Seminardauer:
2 Tage / 14 Kontaktstunden
Optionen für Seminartypen:
Vor Ort – virtuell – hybrid
(Hybrid: Einige Studierende nehmen vor Ort teil, andere per Videokonferenz)
Seminarstil:
Vortrag, Diskussion, Übungstests
Offizielles Abzeichen:
Agenda:
Kursübersicht:
Wir nutzen die Kursunterlagen der Project Business Foundation.
Tag 1
- Einführung
(In diesem Abschnitt wird das Projektgeschäftsmanagement vom internen Projektmanagement getrennt und geht auf die Grundprinzipien und Herausforderungen ein)- Was ist Projektgeschäft?
- Wenn das Projekt das Geschäft ist
(In diesem Abschnitt wird detailliert beschrieben, wie Organisationen und Einzelpersonen im unternehmensübergreifenden Projektgeschäft interagieren und wie sie sowohl zum Projekterfolg als auch zum Geschäftserfolg beitragen können.)- Spieler & Rollen
- Die Schnittstelle Kunde-Auftragnehmer
- Rechtliche und kommerzielle Faktoren
- Zwischenmenschliche Beziehung und Führung
- Integrität
Tag 2
- Entlang des Prozesses für das Projektgeschäft
(In diesem Abschnitt werden allgemeine Phasen im Projektgeschäft vom ersten Kontakt bis zum endgültigen Abschluss des Projekts erläutert.)- Der Gesamtprozess und die Entscheidungspunkte
- Geschäftsentwicklung
- Ausführung der Arbeiten
- Vertragswissen für das Projektgeschäft
(Dieser Abschnitt bereitet Fachleute im Projektgeschäft auf Vertragskenntnisse in Bezug auf verschiedene Rechtssysteme vor.)- Vertragsarten
- Andere Formen des Projektgeschäfts
- Die nächsten Schritte für Sie
ACE
Approved Consultant and Educator for Project Business Management
Zertifizierungsanbieter:
Project Business Foundation
(Hinweis: Die Project Business Foundation ist eine Plattform für die Disziplin Project Business Management im Besitz von Oliver F. Lehmann.)
Zielgruppe:
Trainer, Coaches, Berater und alle anderen, die methodisch im Projektgeschäft für Auftragnehmer oder Kundenorganisationen tätig sind
Dauer der Zertifizierung:
Im eigenen Tempo
Zertifizierungsprozess:
Erstellung von drei Einreichungen, ggf
- Artikel
- Präsentationen
- Videos
- Interviews
- Andere Formen der Einreichung, die Engagement für das Projektgeschäftsmanagement zeigen
Offizielles Abzeichen:
